As tecnologias digitais geram maior eficiência e maior competitividade. Aprenda sobre os 7 pilares das organizações de manufatura inteligentes.
A aprovação pelo Senado dos EUA de um projeto de lei de tecnologia e manufatura de US $ 250 bilhões no início deste ano abriu caminho para que as organizações de manufatura revisem suas operações e estratégias preparadas para o futuro. A manufatura inteligente – baseada na centralização de dados, adoção de tecnologia e maturidade digital – lidera o avanço em direção à próxima fronteira.

Os fabricantes líderes estão se aproximando rapidamente da transformação digital completa, que era fundamental para a Indústria 4.0. No entanto, a capacidade digital abrangente não é o objetivo final – a maturidade digital apenas fornece a cultura e a plataforma para continuar progredindo em direção à quinta revolução industrial.

Os ganhos de maturidade das melhores práticas digitais variam de empresa para empresa. Ainda assim, vários estudos indicam que as tecnologias digitais ajudam os fabricantes a se tornarem mais eficientes e à frente da curva competitiva. Um relatório de 2020 da Manufacturers ’Alliance for Productivity and Innovation (MAPI) indica que quase metade das empresas digitalmente maduras relatam maior crescimento de receita ou margens de lucro líquido do que a média da indústria.

Características da manufatura inteligente

Os sistemas digitais multifacetados capitalizam as tecnologias da Indústria 4.0 para criar um valor mais abrangente. Para determinar o que se qualifica como uma organização de manufatura inteligente, deve-se examinar suas características. Os sete pilares da empresa global de pesquisa e consultoria Gartner explicam melhor as características das empresas que executam um sistema operacional digital maduro (DOS).

  1. Objetivos claros

Em vez de exploração tecnológica, os CEOs e executivos da cadeia de suprimentos de organizações digitalmente maduras exigem a obtenção de resultados de desempenho. Definir objetivos claros em torno da digitalização e enfatizar os ganhos esperados ajudará a informar o processo de desenvolvimento digital de uma organização.

  1. Habilidades inteligentes

A manufatura inteligente requer novos conjuntos de habilidades, o que significa que a força de trabalho precisa adotar uma mentalidade de crescimento que vai além das habilidades técnicas. O aprendizado constante eleva a entrega, e uma força de trabalho inspirada e colaborativa permitirá que a organização alcance o sucesso digital.

  1. Capacidade de colaboração

Um atributo importante de um sistema operacional digital eficaz é a visibilidade operacional de ponta a ponta em toda a cadeia de valor – com fábricas e instalações totalmente integradas em um ecossistema mais amplo. Isso permite que organizações digitais avançadas colaborem e compartilhem conhecimento com seus parceiros para alcançar eficiências mútuas, mitigação de riscos, inovação e crescimento.

  1. Dados e métricas

Capacidade digital integrada – utilizando tecnologias móveis e em nuvem – detecta e localiza dados na rede de valor. Com painéis quase em tempo real, as organizações de manufatura inteligentes rastreiam constantemente as conquistas e melhorias dos KPIs, medindo o desempenho em comparação com benchmarks globais.

  1. Maior visibilidade operacional

A visibilidade operacional é um componente-chave de uma organização de manufatura inteligente. A visibilidade interna e externa aprimorada permite maior agilidade e percepção da criação de demanda, capacidade de fornecimento e inovação de produto. Como resultado, novas práticas de melhoria contínua são constantemente adotadas e implementadas em toda a cadeia de suprimentos de ponta a ponta.

  1. Processos de melhores práticas

Os processos de fluxo de trabalho em organizações maduras baseiam-se essencialmente nos princípios Lean – o trabalho padronizado está bem estabelecido e os processos locais são totalmente integrados. Os sistemas digitais avançados usarão processos padrão como base para mais inovação. Por exemplo, a automação de processos robóticos (RPA) executará tarefas repetitivas de alto volume em uma fábrica madura.

  1. Capacidade avançada de TI

Tecnologias disruptivas, automação avançada e análise preditiva tornaram-se necessárias para operações de manufatura que são sensíveis aos custos e requerem eliminação de desperdício. A manufatura avançada está incorporada à capacidade tecnológica como um atributo de negócio principal – tecnologia operacional, gêmeos digitais, tecnologia de blockchain e IA e aprendizado de máquina constituem um ecossistema digital totalmente integrado. O sistema também envolve parceiros externos de várias camadas.

Maturidade fundamental

Para otimizar a implementação e execução de sistemas de manufatura inteligentes, as organizações devem primeiro avaliar seus níveis de maturidade atuais em quatro áreas críticas. São eles: transformação digital, melhoria integrativa, alinhamento operacional e alinhamento da cadeia de valor. Adotar uma abordagem incremental baseada na maturidade em direção à capacidade orientada pela demanda de ponta a ponta permitirá que a organização se adapte às novas tecnologias emergentes em um ritmo compatível com a cultura e a capacidade de todo o negócio. Um sistema de planejamento DOS abrangente garantirá um processo de implementação tranquilo que produz os resultados desejados.

A pandemia COVID-19 apresentou desafios significativos para as cadeias de abastecimento globais. Embora tenha revelado vulnerabilidades nunca vistas, também mostrou que aqueles que foram menos afetados são aqueles com bases sólidas e agilidade para girar rapidamente.

Estar em um estado de agilidade perpétua é um atributo crucial das operações digitais, pois permite que elas girem rapidamente. As projeções são de que – uma vez que as economias globais se recuperem – modelos de manufatura e negócios desenvolvidos digitalmente irão catalisar quase US$ 6 trilhões em crescimento acumulado até o final da década.

Fonte: https://industrytoday.com/the-roadmap-to-smart-manufacturing-and-digital-maturity/

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