Muitos fabricantes talvez não tenham conhecimento total do esforço necessário para executar um programa de transformação digital bem-sucedido nesta quarta revolução industrial. Para alcançar o sucesso, os fabricantes devem ter uma fome natural de aprendizado contínuo e não podem permitir que a percepção de conhecimento já adquirido atrapalhe seu progresso. Como qualquer empresa que passou por uma transformação digital com sucesso lhe dirá, o processo é uma maratona, não uma corrida curta.

Se sua empresa está apenas começando ou está no meio de sua jornada digital, aqui estão três dicas que ajudarão a garantir suas chances de sucesso.

Entenda o “por que e o quê” antes de chegar ao “como”.  Fazer pesquisas e reunir dados relevantes para apoiar as metas de digitalização da sua empresa são essenciais. Comece com “por que” você precisa fazer isso e “o que” você pretende ganhar antes de entrar no “como” fazer. Além de tentar acompanhar a moda mais recente e buscar ganhos rápidos, os fabricantes devem se perguntar o que a digitalização realmente significa para seus negócios:

• “Outras empresas tiveram sucesso com essa mudança?”
• “Quanto custará ao nosso negócio se não nos comprometermos seriamente a adotar a digitalização?”
• “Por outro lado, como uma estratégia executada de forma eficaz remodelará o futuro de nossa empresa?”

Embora as soluções digitais possam gerar grandes benefícios, como eficiência operacional e maior ROI, elas não significam nada se sua empresa não alocar os recursos necessários para dar suporte a um caminho a seguir.

Invista nos recursos certos. Adotar uma estratégia de digitalização é um empreendimento significativo e requer que os recursos certos sejam implantados no momento certo. Determinar quem supervisionará várias iniciativas de projeto, quais tecnologias você precisará implementar, como é a estratégia de contratação certa e com quem você deve fazer parceria são aspectos essenciais de sua estratégia geral.

É importante lembrar que você está investindo simultaneamente em seu pessoal e em novas tecnologias. Garantir que seus funcionários sintam que estão sendo engajados no processo e demonstrar que eles estão sendo capacitados (não substituídos) por suas novas ferramentas, só fortalecerá o compromisso de sua empresa com a transformação digital.

As pessoas são a chave; ouvimos todos os dias. “Tive mais conversas iniciadas por funcionários sobre produtividade e desempenho com nossos operadores de linha nos últimos três meses do que nos últimos quatro anos combinados”, disse Adam Carlton, gerente de operações da Jack Daniel’s Bottling, após trabalhar com a empresa em seus esforços de transformação digital. Não importa o tamanho da empresa ou do setor, as pessoas são essenciais para criar uma cultura de transformação para suportar a jornada com sucesso.

Esteja pronto para ajustes ao longo do caminho. Nenhum fabricante alcançou a digitalização sem enfrentar contratempos. Não é uma questão de se você enfrentará desafios inesperados, mas quando. Como você responde e resolve os problemas serão os verdadeiros testes que sua empresa enfrentará. Sua vontade de aprender com os desafios que surgem só tornará sua empresa (e cultura) mais forte e o ajudará a evitar se contentar com soluções ineficazes do tipo “configure e esqueça”.

Comprometer-se com o aprendizado contínuo, gerenciar mudanças, adaptar-se a novas abordagens e modificar seu comportamento no caminho da digitalização ajudará você a atingir seus objetivos. Lembre-se de definir suas metas de forma objetiva e, em seguida, continue ajustando suas estratégias e planos de execução conforme necessário para atender às expectativas.

Fonte: https://www.sme.org/technologies/articles/2022/october/3-tips-for-navigating-the-smart-manufacturing-journey/