- \n
- Resili\u00eancia da cadeia de suprimentos<\/li>\n\n\n\n
- Sustentabilidade<\/li>\n\n\n\n
- Problemas com m\u00e3o de obra<\/li>\n\n\n\n
- Fabrica\u00e7\u00e3o digital madura
– IA e ML
– IIoT
– Metaverso Industrial<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\nResili\u00eancia da Cadeia de Suprimentos<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ao longo dos \u00faltimos anos, um fluxo constante de escassez de materiais e interrup\u00e7\u00f5es no transporte serviu como um lembrete constante da volatilidade da nossa cadeia de abastecimento global. Apesar dos investimentos significativos que os fabricantes t\u00eam feito para consolidar as cadeias de abastecimento globais ao longo dos \u00faltimos anos, ainda h\u00e1 mais trabalho a ser feito, j\u00e1 que mais de metade (53%) dos entrevistados no nosso recente Inqu\u00e9rito sobre o Estado da Produ\u00e7\u00e3o partilharam que as suas organiza\u00e7\u00f5es continuam pouco ou um pouco preparados para os desafios da cadeia de abastecimento.<\/p>\n\n\n\n
Embora a ind\u00fastria certamente tenha feito progressos em dire\u00e7\u00e3o a uma cadeia de abastecimento mais est\u00e1vel, confi\u00e1vel e resiliente em 2023, continuar a jornada continuar\u00e1 a ser uma prioridade m\u00e1xima em 2024. O pr\u00f3ximo passo para muitos fabricantes ser\u00e1 implementar solu\u00e7\u00f5es de rastreabilidade que permitam uma visibilidade melhorada e bidirecional das opera\u00e7\u00f5es. Essas solu\u00e7\u00f5es n\u00e3o apenas ajudam os fabricantes a melhorar a precis\u00e3o do invent\u00e1rio, mas solu\u00e7\u00f5es de rastreabilidade como as oferecidas pela TrakSYS™ tamb\u00e9m fornecem informa\u00e7\u00f5es sobre a genealogia das mat\u00e9rias-primas, o que melhora a conformidade, minimiza o impacto, a ocorr\u00eancia e o tempo necess\u00e1rio para resolver recalls e melhora da qualidade.<\/p>\n\n\n
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Sustentabilidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Tornar as opera\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o mais sustent\u00e1veis foi uma prioridade para muitas empresas em 2023. Este foco na redu\u00e7\u00e3o de res\u00edduos dever\u00e1 continuar no pr\u00f3ximo ano, \u00e0 medida que os marcos regulat\u00f3rios e a opini\u00e3o p\u00fablica continuarem a favorecer pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis. As pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis n\u00e3o s\u00f3 ajudam os fabricantes a reduzir os res\u00edduos \u2014 e os custos a eles associados \u2014 nas suas opera\u00e7\u00f5es, como tamb\u00e9m podem ajudar a melhorar a reputa\u00e7\u00e3o das marcas e a posicionar os fabricantes \u00e0 frente da curva das regulamenta\u00e7\u00f5es ambientais iminentes.<\/p>\n\n\n\n
Em 2024, a popularidade da produ\u00e7\u00e3o circular \u2013 um primo pr\u00f3ximo dos modelos enxutos e de \u201creduzir, reutilizar, reciclar\u201d que surgiram no ano passado \u2013 dever\u00e1 crescer. A produ\u00e7\u00e3o circular \u00e9 uma das raras situa\u00e7\u00f5es em que todos ganham, permitindo que os fabricantes utilizem o excesso de materiais de novas formas para atenuar os desafios da cadeia de abastecimento e apoiar iniciativas ambientais, sociais e de governan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, este conceito aparentemente simples \u00e9 dif\u00edcil de executar, uma vez que a reutiliza\u00e7\u00e3o, reciclagem ou recircula\u00e7\u00e3o eficaz de subprodutos de fabrica\u00e7\u00e3o requer planejamento significativo e ajustes de processo. Para adotar modelos circulares em 2024, os fabricantes ter\u00e3o de consolidar os seus ecossistemas digitais, ajudando-os a identificar subprodutos utiliz\u00e1veis e a monitor\u00e1-los ao longo do processo de fabrica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
A redu\u00e7\u00e3o do consumo de energia tamb\u00e9m pode estar no topo da lista de prioridades de sustentabilidade dos fabricantes em 2024, uma vez que reduz os custos operacionais de produ\u00e7\u00e3o e ajuda as empresas a aderir \u00e0s diretrizes de conformidade regulamentar. Embora depender de fontes de energia renov\u00e1veis seja, e sempre ser\u00e1, o objetivo, a triste verdade da quest\u00e3o \u00e9 que planejar e implementar transi\u00e7\u00f5es para fontes de energia renov\u00e1veis \u00e9 demorado e consome muitos recursos. Como tal, mover o ponteiro do consumo de energia em 2024 provavelmente depender\u00e1 de uma abordagem mais incremental e pragm\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n
Tudo come\u00e7ar\u00e1 no ch\u00e3o de f\u00e1brica com a resposta a uma pergunta espec\u00edfica: quando, onde e quais recursos s\u00e3o consumidos? Ter uma imagem clara do consumo permite aos gestores identificar oportunidades para ajustar hor\u00e1rios e combina\u00e7\u00f5es energ\u00e9ticas para reduzir o consumo. Os sistemas de execu\u00e7\u00e3o de manufatura (MES) podem ajudar nessa busca, permitindo que os fabricantes obtenham uma vis\u00e3o em tempo real do uso em toda a empresa. Para saber mais sobre como os sistemas MOM \u2014 como o TrakSYS \u2014 podem ajudar os fabricantes a controlar suas pegadas de carbono e contas de energia, confira este infogr\u00e1fico<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
Problemas com M\u00e3o de Obra<\/strong><\/p>\n\n\n\n
A pandemia pode ter cortado cerca de 1,4 milh\u00f5es de empregos na ind\u00fastria de transforma\u00e7\u00e3o dos EUA, mas os desafios laborais do setor v\u00e3o muito al\u00e9m dos efeitos da COVID-19. Os fabricantes americanos enfrentavam uma crise laboral muito antes da pandemia \u2013 e \u00e9 pouco prov\u00e1vel que a amea\u00e7a diminua no pr\u00f3ximo ano. Um relat\u00f3rio conjunto do Manufacturing Institute (MI) e da Deloitte projeta que, at\u00e9 2030, a ind\u00fastria ter\u00e1 2,1 milh\u00f5es de empregos n\u00e3o realizados, a menos que algo mude no mercado. O custo da perda de produtividade, afirma o relat\u00f3rio, poder\u00e1 atingir 1 bili\u00e3o de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n
Essa lacuna de talentos foi impulsionada por tr\u00eas fatores principais:<\/p>\n\n\n\n
- \n
- Uma m\u00e3o-de-obra envelhecida:<\/strong> As pessoas que atualmente trabalham no setor da ind\u00fastria de transforma\u00e7\u00e3o est\u00e3o envelhecendo e n\u00e3o h\u00e1 tantos profissionais mais jovens a entrar para preencher as suas fun\u00e7\u00f5es. \u00c0 medida que os mais velhos se aposentarem, haver\u00e1 ainda menos candidatos com experi\u00eancia e conhecimento para ocupar cargos em aberto.<\/li>\n\n\n\n
- Uma percep\u00e7\u00e3o negativa das fun\u00e7\u00f5es na ind\u00fastria<\/strong>: Houve um tempo em que os empregos na ind\u00fastria eram algumas das carreiras mais procuradas na Am\u00e9rica. No entanto, os tempos mudaram e a percep\u00e7\u00e3o do que significa trabalhar na ind\u00fastria mudou. Um estudo recente descobriu que 20% dos membros da Gera\u00e7\u00e3o Z acreditam que o trabalho industrial paga mal e 25% acham que \u00e9 inseguro.<\/li>\n\n\n\n
- A necessidade de forma\u00e7\u00e3o especializada<\/strong>: Ao contr\u00e1rio da cren\u00e7a popular, existem algumas tarefas incrivelmente dif\u00edceis que precisam de ser conclu\u00eddas durante os processos de produ\u00e7\u00e3o. Menos pessoas procuram forma\u00e7\u00e3o para se qualificarem para estas fun\u00e7\u00f5es, o que significa que preencher cargos altamente especializados ser\u00e1 ainda mais dif\u00edcil nos pr\u00f3ximos anos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Para contrariar estas tend\u00eancias, os fabricantes ter\u00e3o de trabalhar em conjunto para aumentar a consciencializa\u00e7\u00e3o sobre os benef\u00edcios de uma carreira na ind\u00fastria e encontrar oportunidades para oferecer forma\u00e7\u00e3o no local de trabalho. No entanto, estas iniciativas levar\u00e3o tempo. A supera\u00e7\u00e3o dos desafios laborais em 2024 envolver\u00e1 tanto otimiza\u00e7\u00e3o e automa\u00e7\u00e3o quanto contrata\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o e treinamento.<\/p>\n\n\n
\n![\"\"](\"https:\/\/hsinet.com.br\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/operator-1024x683.jpg\")
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Fabrica\u00e7\u00e3o Digital Madura<\/strong> <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 claro que nenhuma conversa sobre o futuro da ind\u00fastria transformadora estaria completa sem abordar os avan\u00e7os promissores na tecnologia que definir\u00e3o 2024. Aqueles que ainda n\u00e3o investiram tempo e recursos na transforma\u00e7\u00e3o digital dos seus processos de produ\u00e7\u00e3o ter\u00e3o de acelerar ainda mais as suas implementa\u00e7\u00f5es se quiserem acompanhar o ritmo dos seus pares. Os l\u00edderes nesta categoria devem se concentrar em:<\/p>\n\n\n\n
IA e ML<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n
As solu\u00e7\u00f5es de intelig\u00eancia artificial (IA) e aprendizado de m\u00e1quina (ML) surgiram em 2023 e h\u00e1 mais novidades em 2024. Nossa Pesquisa sobre o Estado da Manufatura na Am\u00e9rica do Norte descobriu que 52% dos l\u00edderes de manufatura disseram que \u00e9 muito ou extremamente importante para eles que suas solu\u00e7\u00f5es empresariais tenham recursos de IA\/ML. Sentimentos semelhantes foram ecoados no Inqu\u00e9rito Europeu. \u00c0 medida que estes sistemas melhoram e os trabalhadores se sentem mais confort\u00e1veis ao utiliz\u00e1-los, a produtividade e a precis\u00e3o em ambientes industriais continuar\u00e3o a aumentar.<\/p>\n\n\n\n
IIoT<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n
As plataformas de IA e ML precisam de dados para funcionar, e os avan\u00e7os nos dispositivos IIoT s\u00e3o o que os fornece. Em ambientes industriais legados \u2014 onde os equipamentos muitas vezes carecem de capacidades de conectividade nativas \u2014 o avan\u00e7o da tecnologia IIoT ser\u00e1 fundamental para as opera\u00e7\u00f5es baseadas em dados. Para as empresas que est\u00e3o apenas come\u00e7ando, investir e implementar esses dispositivos ser\u00e1 o primeiro passo em 2024.<\/p>\n\n\n\n
Metaverso Industrial<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Os fabricantes j\u00e1 est\u00e3o experimentando aplica\u00e7\u00f5es de realidade virtual e aumentada em suas instala\u00e7\u00f5es. No futuro, esta tecnologia permitir\u00e1 experi\u00eancias de forma\u00e7\u00e3o mais imersivas, permitir\u00e1 a prototipagem virtual e at\u00e9 simular\u00e1 processos de produ\u00e7\u00e3o. Os ambientes metaversos permitir\u00e3o que os fabricantes obtenham uma compreens\u00e3o mais profunda de como v\u00e1rias solu\u00e7\u00f5es de software operam e efetuam mudan\u00e7as positivas em suas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Embora a elabora\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias e a implementa\u00e7\u00e3o de tecnologias de intelig\u00eancia artificial e de aprendizagem autom\u00e1tica exijam tempo e recursos, os benef\u00edcios nos pr\u00f3ximos meses valer\u00e3o o esfor\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n
Os fabricantes que continuarem a concentrar-se nos seus processos de transforma\u00e7\u00e3o digital em 2024 podem esperar n\u00e3o s\u00f3 simplificar os processos de produ\u00e7\u00e3o e melhorar a qualidade dos produtos no curto prazo, mas tamb\u00e9m aumentar o valor geral do sistema ao longo do tempo. O retorno da produ\u00e7\u00e3o conectada s\u00f3 cresce \u00e0 medida que mais dados revelam mais oportunidades de melhoria. Efici\u00eancias, economias de custos e melhorias de qualidade se complementam, aumentando os retornos e incentivando a melhoria cont\u00ednua.<\/p>\n\n\n\n
Para saber mais sobre o rumo que a ind\u00fastria est\u00e1 tomando em 2024, baixe as Pesquisas sobre o Estado da Manufatura na Am\u00e9rica do Norte<\/a> e na Europa<\/a> da Parsec.<\/p>\n\n\n\n
- Uma percep\u00e7\u00e3o negativa das fun\u00e7\u00f5es na ind\u00fastria<\/strong>: Houve um tempo em que os empregos na ind\u00fastria eram algumas das carreiras mais procuradas na Am\u00e9rica. No entanto, os tempos mudaram e a percep\u00e7\u00e3o do que significa trabalhar na ind\u00fastria mudou. Um estudo recente descobriu que 20% dos membros da Gera\u00e7\u00e3o Z acreditam que o trabalho industrial paga mal e 25% acham que \u00e9 inseguro.<\/li>\n\n\n\n
- Uma m\u00e3o-de-obra envelhecida:<\/strong> As pessoas que atualmente trabalham no setor da ind\u00fastria de transforma\u00e7\u00e3o est\u00e3o envelhecendo e n\u00e3o h\u00e1 tantos profissionais mais jovens a entrar para preencher as suas fun\u00e7\u00f5es. \u00c0 medida que os mais velhos se aposentarem, haver\u00e1 ainda menos candidatos com experi\u00eancia e conhecimento para ocupar cargos em aberto.<\/li>\n\n\n\n