Ferramentas do neg\u00f3cio<\/strong><\/h5>\n\n\n\nA jornada de digitaliza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o farmac\u00eautica s\u00f3 come\u00e7ou para valer nos \u00faltimos 10 anos, com a maior parte do progresso ocorrendo na segunda metade desse per\u00edodo. Embora as empresas tenham investido somas significativas em ferramentas digitais, a ind\u00fastria como um todo permanece relativamente imatura em compara\u00e7\u00e3o com outros setores. A pesquisa Parsec mencionada acima descobriu que quase um ter\u00e7o (31%) dos fabricantes ainda coleta e relata dados por meio de m\u00e9todos n\u00e3o digitais, e 66% dizem que n\u00e3o s\u00e3o capazes de aproveitar a intelig\u00eancia artificial (IA) e o aprendizado de m\u00e1quina (ML) em seus opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Os avan\u00e7os nos dispositivos industriais da Internet das Coisas (IIoT), IA, ML e cadeias de abastecimento digitais que vimos nos \u00faltimos cinco anos t\u00eam o poder de impulsionar os esfor\u00e7os das empresas para amadurecer os seus programas. Em suma, as ferramentas est\u00e3o dispon\u00edveis e os fabricantes est\u00e3o a preparar-se para tornar as novas tecnologias centrais nas suas opera\u00e7\u00f5es. Mais de metade (54%) dos l\u00edderes afirmam que planeiam aumentar os gastos em novas tecnologias at\u00e9 10% em 2024. Este \u00e9 um passo fant\u00e1stico no caminho para uma ind\u00fastria farmac\u00eautica mais madura, mas n\u00e3o pode ser o primeiro.<\/p>\n\n\n\n
Cadeia de suprimentos digital, monitoramento de desempenho, programa\u00e7\u00e3o e tecnologias de relat\u00f3rios est\u00e3o ajudando as empresas a simplificar, otimizar e tornar seus neg\u00f3cios \u00e0 prova de mercado \u2013 at\u00e9 certo ponto. E embora a nossa pesquisa tenha descoberto que a maioria dos fabricantes que buscam a digitaliza\u00e7\u00e3o est\u00e3o satisfeitos com os resultados, est\u00e1 ficando claro que ter a tecnologia n\u00e3o ser\u00e1 suficiente para superar os desafios atuais.<\/p>\n\n\n\n
A chave para a maturidade vem do outro lado da jornada: o processo.<\/p>\n\n\n\n
Os resultados impulsionam a otimiza\u00e7\u00e3o<\/h5>\n\n\n\n
Ao prosseguir a transforma\u00e7\u00e3o digital, a abordagem \u00e9 t\u00e3o importante quanto a tecnologia, se n\u00e3o mais. A tecnologia \u2013 como um sistema de execu\u00e7\u00e3o de manufatura (MES) \u2013 \u00e9 o motor, mas a lideran\u00e7a e a cultura s\u00e3o as rodas. Claro, o carro pode funcionar apenas com motor, mas n\u00e3o se move. \u00c9 este mal-entendido sobre a rela\u00e7\u00e3o entre os dois elementos que tem impedido a jornada de maturidade da produ\u00e7\u00e3o digital.<\/p>\n\n\n\n
Para entregar resultados duradouros e significativos, as empresas devem adotar uma abordagem de ado\u00e7\u00e3o baseada em resultados. Aqueles que o fazem, descobriu a McKinsey, t\u00eam 1,7 vezes mais probabilidade de alcan\u00e7ar resultados que excedam as expectativas do que aqueles que n\u00e3o o fazem. Por\u00e9m, saber o que voc\u00ea precisa fazer \u00e9 uma coisa; executar \u00e9 outra.<\/p>\n\n\n\n
A tarefa de identificar os resultados certos a colocar no centro dos seus planos pode parecer assustadora, e esta incerteza est\u00e1 a atrapalhar o progresso da ind\u00fastria farmac\u00eautica em dire\u00e7\u00e3o a opera\u00e7\u00f5es digitais simplificadas e resilientes. No entanto, muitas ind\u00fastrias j\u00e1 empreenderam este processo antes e os l\u00edderes podem aprender com os seus esfor\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n
Etapa 1: Pesquisa<\/h6>\n\n\n\n
Para resolver um problema, voc\u00ea deve entend\u00ea-lo. Isso come\u00e7a com as pessoas. Os l\u00edderes devem reservar um tempo para se reunir com funcion\u00e1rios de diversas \u00e1reas da organiza\u00e7\u00e3o para discutir quest\u00f5es que impedem seu trabalho. Os l\u00edderes tamb\u00e9m devem incluir contribui\u00e7\u00f5es de trabalhadores de todos os n\u00edveis da empresa. Afinal, ningu\u00e9m sabe melhor o que acontece no ch\u00e3o de f\u00e1brica do que as pessoas que trabalham l\u00e1 todos os dias. Tamb\u00e9m \u00e9 fundamental que essas conversas abordem como seria a otimiza\u00e7\u00e3o e os recursos (n\u00e3o as tecnologias) que os funcion\u00e1rios gostariam que estivessem dispon\u00edveis para eles.<\/p>\n\n\n\n
Em seguida, os l\u00edderes devem analisar os dados de desempenho relevantes das suas opera\u00e7\u00f5es, mantendo-se atentos \u00e0s m\u00e9tricas que revelam o desempenho financeiro e falam sobre o desperd\u00edcio dentro da instala\u00e7\u00e3o ou empresa. Finalmente, os l\u00edderes devem considerar estes dois conjuntos de dados \u2013 qualitativos e quantitativos \u2013 lado a lado para ver se existe alguma correla\u00e7\u00e3o entre eles.<\/p>\n\n\n\n
Etapa 2: avaliar<\/h6>\n\n\n\n
O pr\u00f3ximo passo \u00e9 usar as informa\u00e7\u00f5es acima para delinear o que a empresa espera ganhar com a ado\u00e7\u00e3o de ferramentas digitais. Isso ajuda voc\u00ea a determinar o que est\u00e1 impedindo voc\u00ea de alcan\u00e7\u00e1-lo \u2013 e como consertar. Tamb\u00e9m \u00e9 importante que voc\u00ea use os resultados da sua avalia\u00e7\u00e3o para delinear m\u00e9tricas e benchmarks contra os quais voc\u00ea medir\u00e1 o progresso. Isso ajuda a manter as etapas de planejamento e implementa\u00e7\u00e3o focadas em a\u00e7\u00f5es que aproximam voc\u00ea de sua vis\u00e3o final de otimiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Etapa 3: planejar<\/h6>\n\n\n\n
As estrat\u00e9gias que voc\u00ea pode usar para resolver a falta de compreens\u00e3o dos funcion\u00e1rios sobre as novas ferramentas s\u00e3o muito diferentes daquelas que podem ajudar com problemas enraizados em equipamentos desatualizados. Se voc\u00ea, como 46% dos fabricantes na Pesquisa Parsec State of Manufacturing, descobre que seus obst\u00e1culos est\u00e3o relacionados \u00e0 inexperi\u00eancia dos trabalhadores com tecnologia de IA e ML, voc\u00ea pode querer come\u00e7ar com treinamento e comunica\u00e7\u00e3o sobre a import\u00e2ncia de aprender essas habilidades. Se a raiz dos seus problemas for mais t\u00e9cnica, como baixa visibilidade de desempenho ou recursos de relat\u00f3rios automatizados, identificar parceiros e software que possam ajudar pode ser o primeiro passo.<\/p>\n\n\n\n
Por\u00e9m, \u00e9 muito prov\u00e1vel que voc\u00ea tenha alguma combina\u00e7\u00e3o dos itens acima e precise delinear uma abordagem multifacetada para fazer a organiza\u00e7\u00e3o avan\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n
Etapa 4: implementar<\/h6>\n\n\n\n
S\u00f3 agora os l\u00edderes devem come\u00e7ar a investir, integrar e comunicar as mudan\u00e7as que os colaboradores e parceiros podem esperar nos pr\u00f3ximos meses. Embora os resultados deste processo possam n\u00e3o ter mudado a sua opini\u00e3o sobre os investimentos e ajustes certos para o seu neg\u00f3cio, passar pelo processo permitir\u00e1 que voc\u00ea entre na fase de implementa\u00e7\u00e3o com uma miss\u00e3o mais precisa e uma ideia melhor do que significar\u00e1 ter sucesso . Tamb\u00e9m promover\u00e1 a confian\u00e7a no valor das mudan\u00e7as entre os funcion\u00e1rios e outras partes interessadas que possam ter hesitado em apostar tudo na transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Etapa 5: avaliar e ajustar<\/h6>\n\n\n\n
A transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 um exerc\u00edcio de melhoria cont\u00ednua. O poder da produ\u00e7\u00e3o conectada reside na sua capacidade de destacar inefici\u00eancias e revelar oportunidades para inovar e melhorar. Como tal, a reavalia\u00e7\u00e3o consistente e a abertura para mudar o ecossistema que voc\u00ea implementou s\u00e3o fundamentais para o sucesso geral<\/p>\n\n\n\n
A imagem completa<\/h6>\n\n\n\n
Embora os avan\u00e7os significativos nos ecossistemas de produ\u00e7\u00e3o industrial tenham preparado o terreno para um futuro digital mais maduro na ind\u00fastria farmac\u00eautica, a ado\u00e7\u00e3o por si s\u00f3 n\u00e3o \u00e9 suficiente para endireitar o rumo. Para se firmarem no novo ano, os fabricantes farmac\u00eauticos precisar\u00e3o abra\u00e7ar a outra pe\u00e7a do quebra-cabe\u00e7a, colocando os ajustes de processo em p\u00e9 de igualdade com o progresso tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 claro que melhorias significativas n\u00e3o podem ocorrer da noite para o dia. O caminho para opera\u00e7\u00f5es digitais maduras \u00e9 pavimentado com mudan\u00e7as incrementais que veem a jornada como uma jornada que envolve partes iguais de capacidades e cultura. Isso significa avaliar a situa\u00e7\u00e3o atual do neg\u00f3cio e garantir que os resultados, e n\u00e3o a tecnologia, liderem o processo.<\/p>\n\n\n\n
Fonte: https:\/\/www.pharmamanufacturing.com\/production\/automation-control\/article\/33018660\/a-foundation-for-pharmas-digital-transformation<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Os fabricantes de produtos farmac\u00eauticos precisar\u00e3o mudar sua abordagem se quiserem evitar que os desafios da cadeia de suprimentos se estendam em 2024. Embora muitos pensassem que as lacunas no fornecimento que surgiram em 2020 foram um produto do choque inicial da COVID-19 no sistema global, agora est\u00e1 claro que havia \u2014 h\u00e1 \u2014 mais […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9223,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[209,232,239,184,236,91,183,87,192,88],"class_list":["post-9229","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","tag-cadeia-de-suprimentos","tag-fabrica-inteligente","tag-industria-farmaceutica","tag-industria4-0","tag-mes","tag-mes-mom","tag-tendencias","tag-traksys","tag-tranformacaodigital","tag-transformacao-digital"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hsinet.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9229","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hsinet.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hsinet.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hsinet.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hsinet.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9229"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/hsinet.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9229\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9232,"href":"https:\/\/hsinet.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9229\/revisions\/9232"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hsinet.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9223"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hsinet.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9229"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hsinet.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9229"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hsinet.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9229"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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